20090622 プロジェクトマネージャ

By | 2009年12月14日

先週、プロジェクトマネージャ系の研修を受けてきました。
PM社内資格の認定に必要な研修のようです。

講師の話で心に残ったのは、
「PMはエンジニアではない。技術的な事を部下に言いたくなってもそれをぐっと我慢し、
目標だけを部下に示す。そうしないと部下は育たない。」

「進捗報告会議にて、徹夜明けの部下が忙しくて進捗報告書を仕上げられなかったと言った際に、
PMとしてどのような対応をすべきか。
徹夜作業をした事は労い、決められたルール(進捗報告会議にて進捗報告書を出す)を破った事に対しては叱る。
徹夜だからと許したら、以降2度、3度とこのような事が続く。ルールの徹底。」

「PMで大切なことは、1.目標を示す 2.役割を与える(モチベ向上) 3.コミュニケーション」

PMは大変だけど、やりがいもありそう。
でも、今はもっと技術的な事がやりたい。
自分の手を動かして作りあげたい。アプリもインフラも。
と改めて感じました。